项目提交后，并不意味着项目结束。此时，项目经理会着手与项目相关的各项总结工作，总结经验教训、防止错误、考核项目团队等，以此作为将来进行项目改进的重要内容。

一、项目回顾与总结

项目回顾的目的在于对项目的经验与得失进行总结，每个部门分别总结项目执行过程中的各阶段的工作难易程度、与各部门合作的情形，及项目提交的质量等，描述执行过程中哪些方面可以做得更好，哪些方面已经做得很好，尽可能详细填写反馈与建议，然后发送给项目经理，方便对项目的经验与得失进行总结，使项目团队的每一员，都了解其他部门和人员的反馈，并为未来的项目提供可行的行动纲要，为未来项目奠定更好的基础。

对本公司的评估可考虑如下因素：

■ 交付的整体质量如何？

■ 是否遵循客户的所有相关指令？

■ 是否在既定的时间内完成？

■ 是否得到各部门的相应支持？

对客户的评估可考虑如下因素：

■ 文档lockit是否完整而清晰?

■ 疑问是否能得到及时的反馈？

■ 更新的次数如何？更新的管理情形如何？

■ 相关工具的使用情形如何？

其他：

■ 是否有其他与项目有关的建议？

二、项目备份

在项目作业的过程中，对于操作时在不同平台的文档，或分散在各个本机操作的文档，都必须定期复制到文档服务器备份，以防止由于死机、工作文档流失带来的损失。备份文档时，需将文档放置于服务器中相应的位置。排版项目的文档备份，大致包括下列几项：