对于翻译行业来说，由于我国改革开放的不断深入，我国与世界各国在政治、经济和文化上的交流变得日趋频繁；同时，国内基础建设和投资环境的不断改善，大批的外国投资商将目光转向中国，使我国的对外经济合作达到了前所未有的高峰。特别是2002年正式加入了世界贸易组织，中国成为国际经济大家庭中的一员，尤其是2008年北京奥运会、上海世博会等的成功申办，都为翻译产业的快速发展注入了新的动力。而早在2003年，中国翻译产业年产值仅为100亿元，到2005年时，已经突破200亿元，而2007年，翻译产业的产值已经是300多个亿元。现在，翻译产业已经成为仅次于教育产业的高成长行业。

 

 

作为翻译行业的创业者要时刻注意市场缝隙，由于监管政策往往还不健全，甚至往往需要通过创新去突破监管的壁垒。这是市场的机遇，也可能是一个巨大的坑。监管政策有任何风吹草动，对于创业者都可能意味着灭顶之灾。选择规范起跑，既考验创业者的政策判断力，也是进入商业丛林的第一课。

 

关口二：翻译经营的模式选择

 

商业模式的选择决定了创业者走什么样的路、能走多远，可谓一念生死。企业级服务已经成为新风口，这将是一个万亿级市场。数据显示，2015年前三季度国内获得融资的To B企业就超过200家，超过2014年全年融资项目数。而C端则是海量用户、高频的代名词，当用户已经被智能手机高度武装之后，引爆市场似乎是分分钟的事。

 

但对创业者而言，凭借风口和想象中的用户来决定商业模式，显得过于草率和盲目。2014年6月，达达上线，蒯佳祺与投资人出现了严重分歧，鉴于淘宝、eBay等平台的榜样力量，投资人倾向于C2C，蒯佳祺坚持B2B。蒯佳祺的坚持让达达成为美团、饿了么等外卖巨头背后的蚂蚁雄兵。虽然搞定了投资人，但合作伙伴的动作却让蒯佳祺陷入了被动。O2O平台纷纷自建物流，这让一直以中立面目示人的达达颇为尴尬。去年10月，达达推出了自己的外卖平台派乐趣，加入外卖平台混战。这意味着主要针对B端的达达开始了大规模的To C业务。

 

创业不能一条道走到黑。没有一家公司，在创立之初就拥有完美的商业模式。成功之后回头看，核心产品与出发时相比往往已面目全非。调整商业模式，是创业路上难以躲过的坑。一路煎熬，每一次模式调整，考验的都是创业者的决断和智慧。对于翻译公司来讲最初的也可能最原始的模式就是笔译，口译，本地化等业务，随着互联网+的深入不少公司开始把翻译放在网上，电话口译，视频口译，电话文档翻译，多语言数据分析及译后编辑等各种新的商业模式。

 

关口三：速度考验