因此，项目经理在编制本地化项目预算所需要的WBS时，较之其他项目是比较有章可循的。以本地化项目中比较典型的“文档”（模块）的“手册”（组件）为例，其所可能包含的活动及相应的任务即可拆解如下，由此构成了项目的WBS基础。

一旦项目的WBS编制完成，就可根据各个任务的工作量迅速编制出相应完整而准确的预算。当然，在实际的预算编制过程中，也并不是每个项目都需要细化到任务层级，尤其是对于基准预算来说，具体到活动层级，就已经足够通过工作量而得出较为精确的预算了，项目经理可在实际的工作中具体权衡取舍。

3、预算跟踪与控制

首先，本地化项目经理可以根据下列原则把握预算编制和预算跟踪的尺度：

■ 通常，下列方面应该细化到活动层级：

  ●基准预算(Baseline Budget)

  ●修订的预算(Revised Budget)

  ●已完成的成本(Cost Completed)

■ 对于某些大型的项目，下列方面应该细化到任务层级：

  ●实际发生的成本（包括内部成本和外部成本。内部成本指使用内部资源而发生的成本，通常可以通过Timesheet的记录来统计；外部成本主要包括使用第    三方供应商而发生的成本，通常可以通过实际创建的PO总数而统计)

  ●预计剩余要发生的成本（同样包括内部成本和外部成本)

其次，项目经理在预算与跟踪流程的各个阶段均应考虑如下衡量指标：

■ 总收入

■ 项目的毛利（分别按货币/百分比为单位进行统计）

■ (累积性的）成本绩效指数(即CPI,Cost Performance Index, 若CPI<1.00表示绩效较差）

多数公司都有项目管理系统汇总项目数据。如果项目经理按规定制定项目预算并进行有效跟踪，借助项目管理系统，可以很容易地得到各种实时报表：

■ 基准预算/修订预算/已完成的成本与总收入的对比

■ 挣值管理(EVM,Earned Value Management)指标：包括当前的成本偏差(CV，Cost Variance)、预计项目完成时的成本偏差(VAC,Variance At Completion)、成本绩效指数(CPI)、已完成的工作（WP,Work Performed）等

最后，在项目的具体实施过程中，项目经理应遵循如下的预算与跟踪流程：

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