这就意味着，以另一语言收听的观众，在重要的新闻中得到的信息质量可能是不充足的。原因是用第二语言播送的新闻，因为没有足够的时间来处理信息，而可能造成落差。但是，当时间紧迫到了根本无法处理信息的地步时，就只能考虑是否应该提供电视口译，以及如何在新闻与翻译部门之间做有效的流程管理。

而所谓“有效的流程管理”，指的是时间流程与工作程序的管理。在时间管理上，首先应彻底检视新闻与翻译部门所需要的最短时间，并从中争取足以解决问题的时间。根据笔者自1996年12月到1997年6月间在香港传讯电视的实务经验，大多数新闻都在1分钟前后。主播与影带的平均语速大约是每分钟300字。台内老练的译者，每则新闻可在约20分钟译妥。后来，为了争取时效，曾经采取两种方式应对：一是两人合译一则新闻，而另一则是将新稿印出后送入播音间，让口译员做“带稿同声传译”(simultaneous interpreting with text)。这些方法，固然缩短了一半的时间，但是，如果没有人发现新闻稿已经抽换或修正的话，译语版照样要开天窗。釜底抽薪之计，惟有让新闻部编辑人员在计算机上加暗号提示翻译人员。不过，为了万全起见，翻译部门也应该由助理自行确认。
在新闻编辑程序上，应该避免造成翻译出错或读稿时对不上画面的情形出现。例如，新闻采访的提问与答复，应该在稿件上明确加以区隔。此外，目前各电视台新闻部常用的BASYS系统几乎没有标点，因而中文“断句”（segmentation)有时会产生困难。此时，应该采取换行书写的方式。此外，对于特殊的专有名词都应附上原文与读音。至于，偶而出现书写手稿时，应该注意页数，以免读稿时有所遗漏，字迹也应该易于辨识(毕竟译者多数是译入语的母语者，因而辨识外文手稿时总觉比较吃力）。

此外，在真正需要同声传译配合的情况下，如果新闻部门能够像对主播那样给口译员提供充分的背景资料(如外电稿、相关新闻档案资料、同一时间的国外电视新闻频道等），将有助于口译员的口译表现。特别是针对特定主题的口译，无论是典礼或是记者招待会，应该预见将转播的流程、时间、主播的报道策略以及其他相关资料等，让口译员知道借以达成口译的正确与完整。