4、不要恐吓员工

 

作为一个老板或企业管理者，你要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们知道自己在公司的价值，让他们知道他们的想法对公司很重要，他们是公司的重要部分。

 

5、多跟员工交流

 

人是社会性的生物，我们需要社会关系才能生存，我们有一种天生与他人分享和交流的需要。在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，让员工对管理层觉得可以信任。

 

6、尊重员工

 

这是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。他们是公司的重要组成部分，公司是他们实现自己理想及目标的平台。否则很多员工宁愿从事翻译的自由职业。

 

 7、鼓励员工平衡工作与生活

 

人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。作为老板，需要做的事情有两点：告诉员工下班后回家休息，尽量在公司完成任务，回家后多陪家人。树立榜样，平衡好自己的生活和工作。

 

8、给予员工自主权

 

就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。