无论是遴选内部资源还是外部资源，都有必要考虑如下因素：

· 一定要十分清楚具体项目所需要的资源类型，这包括资源所需掌握的技能，所要使用的工具，以及资源的产出量。特别在使用外部资源时，应理解该资源可能并不为某一项目所独占，因此未必能套用标准的产出量来进行计划。

· 作为本项目的直接负责人，有没有你特别希望能在本项目上使用的特定资源?

· 项目的预算大概如何？如何才能选择最为经济有效的资?

· 还有些什么其他资源适合本项目？其技能及产出量如何?

即便找到了合适的资源，仍需根据项目的进度表对各资源在特定时间段的产出量进行确认。标准产出量往往只是一个参考因素，在实际项目生产中，具体资源的产出量多半会有所偏差，最为典型的情形就是该资源无法全部投入到某个项目上。因此，谈及产出量问题，项目经理在与具体资源进行确认时，应确保能够提供与项目有关的充分信息，包括但不限于：

· 进度表

· 工作量

· 涉及的语种

· 工作范围

· 工作所用的文件类型

· 所要用到的工具

组织项目资源的关键要点在于找到合适的资源，“合适”既指该资源能够满足项目所需的技能等要求，也指该资源能够满足项目特定时间段的产能要求。当然，内部资源和外部资源保持适当的比例也是需要考虑的，但这方面一般并无特定成例。

责任编辑：admin