国家数字引智建设是以引智事业发展战略为导向的，必须做到业务、管理与技术三者统一协调发展。业务为体，管理为纲，技术为用，只有理顺业务流程、健全管理体系，才能保障数字化建设成效；技术应用为保障业务协同和管理有效提供统一的数字化控制平台，只有技术应用符合业务、管理的需求，数字化建设才能落到实处。

        （九）抓好培训，提高素质，加强信息化人才队伍建设

        国家数字引智建设，要把人才队伍建设放在更加突出的位置，要在信息化工作实践中培养和锻炼一批既懂专业技术，又熟悉管理的复合型人才，培养一支高素质的信息化规划、管理、建设、应用推广的人才队伍，努力扩大信息化知识水平，信息化应用水平普遍提高。

        国家数字引智建设是一项长期的、复杂的系统工程，全国外专系统信息化工作部门要切实做好统筹协调和技术把关工作，要充分发挥各方面专家的作用，积极利用专业化、规模化的支持服务力量，逐步形成具有引智工作特色的信息化建设支持服务体系。要增强知识产权保护意识，积极创造条件，采用市场机制，加强对信息化建设合作伙伴的选择和管理。

        全国外专系统的全体干部职工是数字引智应用的主体，其参与和融入程度直接关系到信息化建设的成败。要大力抓好信息化培训工作，加强全系统对信息化的认识，增强信息化观念，学习运用先进的管理理念，提高信息化应用水平，提高干部队伍素质，确保信息化建设全员参与。在加强全员培训的同时，要建立信息化培训考核标准、规定和达标期限，并纳入岗位绩效考核。