预算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行预算。理想的情形是，可根据历史标准估算完成某项任务所需的费用。但对许多行业来说，由于项目和计划变化多端，要把以前的活动与现实进行对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否依据历史标准，都只能将其作为一种估算。所以，预算显然是很难在高度可靠性的前提下进行的。
1、常见预算方法
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少预算方法，以尽量得到较好的估算。这其中包括：
* 经验预算法
进行估计的人应有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上预算，只是一种近似的估算。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是适用的，但对于要求详细预算的项目，显然不能满足要求。
* 因素预算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并在其中利用数学知识。其基本方法是利用规模和成本图。通常成本图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘的，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等，这些都可以有不同的曲线。知道了项目规模以后，就可以利用这些线找出成本的各个不同组成部分的近似数字。
* Work Breakdown Structure (WBS）基础上的全面详细预算
即利用Work Breakdown Structure（WBS）方法，先把项目任务进行合理细分，分到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一活动单元等，然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
① 对项目需求做出一个完整的限定。
② 制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③ 编制WBS表。
2、编制本地化项目预算
本地化项目的预算编制主要都是基于WBS来进行的。
在实际的执行过程中，预算的细化程度取决于项目经理在分解项目结构时的拆分层级。有些项目经理会按照MCAT-——模块（Module）、组件（Component）、活动（Activity）、任务（Task）的方式来加以分解，有些则直接按照活动和任务两个层级来进行分解。
由于本地化行业本身的特殊关系，各个项目中所可能涉及的典型活动，大体可以归纳并抽象出来。较大的项目可能涉及到所有的活动；规模相对较小的项目则可能仅包含一个或几个活动。本地化项目的典型活动包括：
* 桌面出版
* 本地化工程
* 词汇表创建
* 图形处理
* 国际化
* 语言处理
* 技术审核
* 项目管理
* 质量管理
* 销售分析
* 软件测试
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