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　　社交媒体之所以被人们所依赖，是因为它做到了简化人与人之间的交流，现在的我们只需要通过聊天对话框就能够实现互动、关注和分享。新零售模式是人们需求下的产物，它有着很强的传播速度，能够迅速通过裂变的方式来开拓更多领域的“互动圈层”，来形成经济效益的提升。实际上，第一批参与分享圈子店商“红利”的正是那些敢于尝试平台转型的传统电商业主，他们中的大多数都是通过利用第三方媒体软件以及个人所在圈层的影响力成功完成了导购，并根据不同用户需求去构建更多的细分圈层。其中被我们大众所熟知的拼多多、云集等圈子店商平台的崛起也是这个原理，这或许就是圈子电商对于传统电商的一次系统“洗牌”。

 

　　巨星行动模式解说：

 

　　一次性购买990元的产品就成为铂金VIP，一次性购买4200元产品，就成为钻石VIP，一次性购买12000元产品就成为总代团购长，这几个级别的代理商都属于团购会员，通过零售赚取销售差价。而投资32000元就成为战略经销商，享有经营权益。在市场推广中，经销商一般都会推荐客户成为战略经销商。

 

　　战略经销商的经营权益包括较高的零售利润、推荐奖、团队管理奖和旅游奖励。

 

　　首先，战略经销商可以通过零售赚取利润率最高可达93%的销售差价，因为每盒魔胴防弹咖啡的进货价为200元，零售价为386元，有186元的利润差价。同时战略经销商可以招各级团购代理，直接给代理发货，赚取销售差价。

 

　　但最重要的是战略经销商可以获得推荐奖和团队管理奖。比如，战略经销商A推荐B成为战略经销商合伙人，A就可以永久获得B销售额8%的奖励，如果B又推荐了C成为战略经销商合伙人，那么A还能永久获得C销售额4%的奖励。此外，战略经销商还能获得团队管理奖励。

 

　　然而数据一体化的过程，不是简单的把线下的支付行为记录到线上，或者简单的把线上的消费数据用来指导线下销售。因为支付只是其中一个环节，而往往用户支付前的消费决策行为、习惯、喜好以及支付后对于商品的售后体验等环节的把控则更具备价值。因此，对于整个消费全流程的分析及管理需求，是新零售时代下的企业所看重的，也因此，一个具备这样能力“武功”的优秀智能零售服务商，往往能事半功倍的协助企业加速打通任督二脉。