项目完工总结及后处理
2022-09-29 09:23:46 etogether.net 网络 次
项目提交后，并不意味着项目结束。此时，项目经理会着手于项目相关的各项总结工作，总结经验教训、防止错误、考核项目团队等，以此作为将来进行项目改进的重要内容。
一、项目回顾与总结
项目回顾的目的在于对项目的经验与得失进行总结，每个部门分别总结项目执行过程中各阶段的工作难易程度、与各部门合作的情形、项目提交的质量等，描述执行过程中哪些方面可以做得更好，哪些方面已经做得很好，尽可能详细填写反馈与建议，然后发送给项目经理，方便对项目的经验与得失进行总结，同时也使项目团队的每个成员都能了解其他部门和人员的反馈，并为未来的项目提供可行的行动纲要，奠定更好的基础。
对本公司的评估可考虑如下因素：
* 交付的整体质量如何？
* 是否遵循客户的所有相关指令？
* 是否在既定时间内完成？
* 是否得到各部门的相应支持？
对客户的评估可考虑如下因素：
* 文档本地化说明是否完整而清晰?
* 疑问是否能得到及时的反馈?
* 更新的次数如何？更新的管理情形如何?
* 相关工具的使用情形如何？
其他：
*是否有其他与项目有关的建议？
二、项目备份
在项目作业的过程中，对于操作时在不同平台的文档，或分散在各个本机操作的文档，都必须定期复制到文档服务器进行备份，以防止由于死机、工作文档流失而带来损失。备份文档时，需将文档放置于服务器中相应的位置。排版项目的文档备份，大致包括下列几项：
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