这是一个循环的过程。首先要看产品或服务创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?市场营销怎么做?这项服务做完了,你会不会还想做?虽然翻译行业的服务范围比较狭窄,但同样得这样去思考,周而复始。
5、努力给自己创造创业条件
创业,不一定要有一个很重大的发明,而且对于翻译也很难拿出什么发明,即使有了某种创新式服务方式,也得购买技术进行支持。而重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、确定合理的创业期限
一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品或服务做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得,自己占这个公司的绝大部份股份,投资人只能是持股者而不是控股者。这种想法对风险投资来讲不是太正确的。通常在初期创业者占有大部分股份是可以理解的,但经过多轮融资后股份会被稀释。而创业者在公司持有的股份会越来越少,这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。
8、好创意的确定
一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求,是否能得到客户的认可。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量你的公司发展更有保障。
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