1. 与讲话人的交流

这里需要注意的是和讲话人的配合，或者说是掌握与讲话人的交接。首先，应该争取事先和讲话人沟通一下，告诉他既不要一口气讲10分钟，也不要一句一停。前者影响口译质量，后者影响讲话效果。我一般向讲话人建议根据自然段的长短，一次讲一到两个自然段。其次，不常使用翻译的讲话人，有时会忘记需要停下来，让翻译说。这种情况下一般可以客气地打断讲话人说:“对不起，请让我把这段翻译一下。”

做完这段翻译后，最好能面朝讲话人的方向，把视线从笔记本上抬起。这样，讲话人就知道翻译完了，可以继续往下讲；如果译员没有抬头就是还没有译完。很多讲话人都不懂外语，所以不知道译员是停顿下来看笔记呢，还是已经说完。面且最好也不要让讲话人去判断，避免判断不准的情况。这不是大问题，但是如果译员的动作很有规律，讲话人马上就会意识到，给予配合，避免两人同时开口带来的计划外的插曲，使整个讲话和口译丝丝入扣。

在比较小的场合中。尤其是如果一组人都坐在桌前的情况下，与讲话人的交接就比较容易。但是在大场合下，尤其是讲话人与译员距离比较远的时候，有固定的做法能避免讲话人过早开口带来的尴尬。

2. 与听众的交流

第一是目光的交流。在我看来，目光交流有四大作用：一是表示对听众的尊重；二是吸引听众的注意力；三是维持听众对讲话人或内容的信心。这里需要提醒的是，译员说话期间，所有听众都把目光集中到了译员身上，讲话人失去了目光交流的机会，完全依靠译员做好这项工作。译员应该经常利用笔记比较清楚、自己对译文比较有信心的时候，从笔记本上抬起头来，一边说一边看一下在场的听众。

与听众交流的内容不仅如此。如果讲话人话音一落，听懂原文的听众鼓掌赞赏，那么译员也应该争取在自己的译文结束时，让听译文的听众鼓掌。这点要求和争取把讲话人的幽默翻译过去的道理是一样的。否则在听众看来，译员显然是没有把刚才讲话中最精彩的内容传达过去。如果说幽默很难翻译是个大家都可以理解的事情，不太在乎，那么如果刚才听原文有很多人鼓掌，可是现在听译文却根本感觉不出鼓掌的必要，岂不是对讲话人和听众失职?

目光交流的第四个作用是获取听众的反馈、反应。带来掌声的第一因素当然是讲话内容。但是我们都知道，还有第二因素。这就是领导讲话的时候，有时会明显地提高声调，然后留下明显的停顿，示意鼓掌。作为译员，必须用语气、口气和讲完时抬头看听众的办法，把讲话人期待鼓掌的意图忠实地传达过去，让译文的听众也能体会到原意，做出反应。

当然，这些原则都是说起来容易，做起来难，需要多次实践才能有体会。

3. 形体与表情

交流方式和渠道不仅限于目光，形体动作或表情也是组成部分。比如，在处理幽默的时候，可以先尽量从译文上做文章，然后在传达时微微一笑，提醒听众这是玩笑而已，不可当真。

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