· 乐观时间(optimistic time)——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间；

· 最可能时间(most likely time)——正常情况下，完成某项工作的时间；

· 悲观时间(pessimistic time)—在最不利的情况下，完成某项工作的时间。

假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti：

其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。

根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：

(三）进度表制定与确认

根据项目分析的结果以及客户的要求，项目经理借助工作分解结构和活动时间估计，制定出项目的初始进度表，在获得业务经理的认可之后，初始进度表将

作为项目提案的一部分提交给客户，以期得到客户的批准。

与此同时，项目经理还必须明确，此初始进度表一旦获得客户的批准，就意味着它将作为本项目的进度基准加以执行，其重要性不言而喻。项目执行过程中

出现的任何主要进度偏差，都必须再度获得客户的批准方可成立。由于进度表的变动往往影响到客户方面的整体进展，牵一发而动全局，因此，切勿因其只是初始进度表而草率从事，而应确保其既满足客户的要求，又留有一定的余地。

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