在某建筑工地上，翻译尹先生曾遇到过这样一件事。有一位身高一米八几的法国老板,性格急躁,言语粗鲁,吸烟常常吸出明火,常令合作者反感。 一次，他看见一个民工坐在刚刚移栽后的草地上，便气急败坏地捡起地上的一块瓷砖往该民工头上砸。这一举动立即引起了工地民工的极大愤怒。

 

民工们要把他扭送到当地派出所去。可是，法国老板还不识相，竟然拳脚相加地与民工们对打起来,并要求尹先生翻译他那些恶言谇语。尹先生明白地告诉 他您必须先去派出所，必须承认打人是错误的。否则，后果更严重。到那 时,谁也帮不了您的忙。”在去派出所的途中，尹先生问他:“您在家打您的孩子吗？ ”答曰：“打。”“法国的法律允许吗？ ”老板不再坑气了。“现在您在中国，您不需要中国人帮助您完成工程吗？如果他们罢工，您怎么办？ ”另一方 面,尹先生又向民工们发问:“我们也想一想，假如有人踩在我们刚刚移栽过 的菜地里，我们会怎样呢？ ”就这样,尹先生引导他们去换位思维，使他们对老板有所理解，以至消除一些误会。随着工程的进展，老板逐渐地改变了一些工作方法，民工们也慢慢地理解和适应了对方。

 

由此可见，在口译现场矛盾发生时，译员及时地与交流双方进行开诚布公的沟通，并恰到好处地提些建议,是完全可以化解矛盾的。同时，这一实例 也表明，处理现场矛盾时，不能一味地用“信、雅、达”的方法，而只能根据现场矛盾，根据译者对交际的掌握,以及对原话语的领悟,凭职业道德和责任感去做相应的处理。