根据这次现场翻译的经验，田先生提请同行至少注意两点：(1)会议论 坛如果持续一天或一天以上，应建议至少配备两名翻译。如做不到,这种任 务还是不接为妙。（2)接手后要敦促组委会提前一周左右的时间让翻译尽早 获得有关资料,并适当参加会议论坛的准备工作。

 

第五类是中方企业翻译

这种翻译的性质与上述情况有很大的不同。由于长期合作的关系，双方 已经比较熟悉,对翻译的着装和位置要求已不再严格，反而应该比较随意一 些。此外，对企业翻译的要求已不再局限于语言的翻译工作了，而重点在于 双方的沟通与交流，共同商讨解决问题。作为一名中方企业雇用的翻译，立 场当然应站在中方企业一边，要求翻译不单单是弄懂言谈话语字面上的东 西，更重要的是根据实际场合、语气和表情等捕捉到那些字里行间的东西来 为企业出谋划策，当好企业决策人的参谋。例如法国人和中国人有相似之 处,他们也懂得人熟好办事的道理,很重视在互利的基础上建立和发展友谊 的关系，这一点，田先生在法国三年多的工作中深有体会。因此作为一名翻 译，应帮助企业决策人与法方合作伙伴建立和发展亲密的友谊关系，同时翻 译自己本身也应努力成为他们朋友圈中的一员。工作之余可以和他们开开 玩笑,一起用餐时可按照中国人的习惯劝劝酒，天南海北地聊聊天等来活跃 气氛,同时也要注意尊重法国人的礼节和习惯。例如，如果用餐时喝葡萄酒, 要提醒在座的中国人和服务员:红葡萄酒不要冰镇，切忌放冰块，更不可与 可口可乐等饮料混合在一起喝。

 

 

有时候,法国人会私下征求翻译的意见(这说明法国人巳经比较认同你 的翻译工作了）。此时，翻译应根据情况提出自己中肯的建议。比如，一次法 国客人要到中方负责人家里拜访，事先准备了礼物，但不知见面时送好还是 在告别时送好，于是私下征求田先生的意见(官方赠送纪念品应在会见结束 时送;民间拜访时应在见面时送礼物，这也符合法国的习惯，此时翻译最好私下事先通知和嘱咐主人，接受对方礼物时要当面拆开，说一些赞赏和感谢 的话)。还有一次，由于我方企业搬迁等原因，发货日期几次延误,其法方合 作伙伴在下后期订单之前，直接从法国打电话给田先生，侧面了解我方企业 运行的情况。作为一名中方企业的翻译，当然要为企业说话。(这是一种特殊 情况，法国人知道田先生不是该企业的正式员工,只是每次他们来中国时企 业借他当翻译而已。）通过口译实践，田先生觉得，要成为一名优秀的翻译，应注意以下几个 方面的修养：

 

首先要不断提高自己的法语水平

在具备了一定的法语水平之后，重点是要提高对法语的敏感性，即使你 的法语水平很高，但每次翻译任务中仍然会或多或少地遇到新词汇或词汇 新的含义。因此，翻译应具备较强的即学即用的能力和应变能力，这种能力 不是书本上可以学到的,而需要在实践中不断修炼、提高。

 

1.摆正翻译的位置

作为一名翻译，应时刻牢记:翻译只有建议权,没有决策权。翻译不是法 方的发言人，也不是中方的决策人，绝大部分时间充当的是双方的中介角 色。因此,任何时候都不能把自己当做主角，这是做翻译最基本的道德修养。 如果认为别人不会法语或汉语就沾沾自喜、高傲自大,随心所欲地主导双方 谈话的进程，或者向雇用方提出过于苛刻的条件甚至以搅黄项目相威胁，那 么可以肯定地说,你的翻译生涯很快就会结束，还是想办法自己做老板吧。 从另一个角度来说，翻译的举止应不卑不亢，完全没有必要向法国人大献殷 勤，崇洋媚外，卑躬屈膝，法国人不是有句格言叫“人人平等”吗？

 

2.注意温和性情的修炼

中法两国历史和文化的差异造成了双方习惯和观念上较大的差异。在 会谈的过程中,有时可能会出现双方各执一词的场面,甚至有时候可能会发 生争执,言语带有情绪化的色彩。这时,双方的矛盾似乎全部集中在翻译身 上了，翻译可能会觉得委屈。此时，如果翻译不冷静、失去方寸的话，双方的 矛盾就真的会集中在翻译身上，会谈的结果很可能是不欢而散。面对这种情 况，翻译要冷静，态度要平和，设法化解矛盾。此时尤其要避免直译,应设法 将双方过激的言辞和语气进行弱化翻译、意译甚至省略不译，因为带有情绪 化的言辞无助于谈判要达到的目的。可建议双方对矛盾的焦点做进一步的 解释，争取在相互理解的基础上达成共识。

 

3.涉猎更多的领域

相对于英语口语翻译而言，法语口语翻译有一个明显的特点，那就是目 前国内法语翻译的数量很少，较髙水平的口译人员就更少。因此，各行各业 的法语翻译任务都可能找上你。懂外语的人也许好一些，但大多数不懂外语 的人认为，只要你是搞外语的，好像任何外语你都应该会，更不用说你是法 语专业毕业的，他们不会考虑你对即将从事的翻译工作内行与否。这也难 怪，他们像大海里捞针一样找到一个会法语的人也算不容易了。因此，建议 译员平时要涉猎更多领域的知识，说不定哪天就会用上。