公司的发展需要全体员工的共同努力，而营销部门是企业发展的排头兵。这些排头兵只有获得公司其它部门支援和配合才能更好的冲锋陷阵，而此需他们之间进行好的协调。翻译是个服务行业，后续服务跟踪好了，才能会赢得回头客，各种保密事情做到位了，才给销售部门赢得再次订单的机会。这就需要他们做下面几项事情：

 

1、召开座谈会，了解其他部门对营销管理部门的需求，提出自己的需求，翻译部门，排版部门及行政部门等，他们对营销管理部门的要求及看法。

 

2、经常开展调研活动，与有关部门进行协同调查，让非营销部门和人员直接了解客户需求，减少中间传递环节，使非营销人员为客户的间接服务更真实和贴近客户。

 

3、定期出版报纸、板报或内部网讯，沟通内部信息，增强凝聚力，让其他部门了解公司发展状况及营销进展。

 

4、推动内部营销部门岗位意识前移，与内部营销部门的人员共同开展营销活动，与客户直接接触，使他们看到自身工作在营销中所起到的作用和取得的效果，提高非营销人员的营销意识，尤其是排版部门可以直接与客户沟通，了解客户对外观及排版的要求。

 

 

5、举办内部培训班。定期举办银行产品、金融服务、营销知识、人际关系处理等内容的培训班，增进企业文化建设，密切与其他部门人员的接触，其它部门了解客户的事项，而营销部门了解其它部门的支持配合积极性。

 

6、召开情况介绍会，通报客户经理开展业务的情况，部门之间的业务联系和合作情况。互通有无，互相监督。

 

 

7、开茶话会，举办内部联谊活动，增进内部人员的情感交流，增加公司凝聚力。